free counter
Tech

Resumen de Compra de Medios: Flexibilidad para empleados y beneficios adicionales son claves para superar la crisis de personal

La Gran Renuncia est dejando escasez de talento en muchos sectores, pero los medios de comunicacin son quizs los que ms sufren, especialmente en las agencias, donde se habla de una rotacin de personal de entre el 30% y el 40%.

Por un lado, esto obliga a las dichas compaas a replantearse sus modelos de personal desde cero. Y con los posibles recortes y la inminente recesin en el horizonte, la contratacin y la retencin de empleados en las agencias est cambiando hacia nuevos modelos de dotacin, servicios consolidados y una mayor priorizacin de los beneficios y los programas de formacin. Como dice el mundo empresarial, es crecer o morir.

Las razones por las que la contratacin y la retencin son cada vez ms difciles son multifacticas. Las investigaciones actuales muestran que las agencias se enfrentan a una reserva de talento ms reducida, con funciones programticas y disciplinas de anlisis de datos especialmente complicados de cubrir. Este reto tambin se ve incrementado por el hecho de que un mayor nmero de talentos emigra a las empresas tecnolgicas, donde a menudo los salarios ms altos y las vacaciones ilimitadas resultan atractivos.

La demanda de talento programtico ha aumentado mucho en los ltimos aos, seala Amelia Tran, directora senior de marketing en WorkReduce, una plataforma de datos para la contratacin de talento de medios de comunicacin. Las agencias y las marcas, especialmente con equipos de medios internos, realmente han luchado para crecer y capacitar a sus equipos con este clima de contratacin actual, y van a buscar nuevas formas de obtener ese talento.

De hecho, segn una encuesta conjunta de la organizacin mundial de anunciantes World Federation of Advertisers y MediaSense realizada en julio, el 85% de las agencias cree que hay escasez de talento en el mercado. Una cifra mucho mas alta en comparacin con otros sectores encuestados en el estudio, que muestra un total de 77 por ciento de la industria enfrentando una gran escasez de talento en organizaciones dedicadas a la publicidad, la tecnologa, y los medios.

Con todos los despidos de las grandes empresas tecnolgicas ciertamente ha habido una especie de espera desde la perspectiva de los empleadores. Y desde el punto de vista de los talentos, mucha gente dej de buscar trabajo porque tema ser el ltimo en llegar o el primero en irse, seala Camille Fetter, fundadora y CEO de Talentfoot, una empresa que ayuda a los grandes compaas y a firmas independientes a cubrir sus necesidades de personal.

Para hacerle frente a esa realidad, muchas agencias y otras empresas recurren a servicios de terceros, como WorkReduce, que se encarga de reclutar, contratar e incorporar talento para dichas firmas. Es un proceso que se vuelve engorroso cuando se producen recortes en una recesin, explic su CEO Brian Dolan. Algunos de los clientes de WorkReduce son Gannett, Publicis y Omnicom Media Group.

Aunque la economa no est creciendo tan rpido como nos gustara, el gasto de los consumidores se ha mantenido realmente fuerte, y los anunciantes quieren estar ah frente a los dlares de los consumidores, dijo Dolan a Digiday. Pero la reduccin de los presupuestos no cambia la cantidad de trabajo que hay que hacer La opcin del talento flexible es realmente atractiva para la gente, porque no tienes a la gente en tus libros, y el trabajo tiende a regresar.

Un recurso como WorkReduce puede ayudar especialmente a las empresas y agencias que estn pasando hacia un modelo de servicio centralizado. Esto significa que cada vez ms organizaciones estn consolidando sus servicios y buscando formas ms baratas de contratar personal, lo que conlleva tambin a la reorganizacin del talento existente. La subcontratacin de empleados permite a las agencias actuar con mayor rapidez, a veces hasta en siete das, para que ese personal se incorpore y est listo para trabajar segn explica Amelia Tran. WorkReduce ya cuenta con el talento necesario.

A veces, tratar de averiguar cmo sacar a alguien de una cuenta diferente puede convertirse en una pesadilla, aadi Tran, porque entonces ese empleado existente est demasiado ocupado. Ah es donde creo que tenemos la ventaja de ser un modelo alternativo de dotacin de personal, nos buscan para que llenemos ese vaco de forma realmente rpida.

No slo la contratacin se ha vuelto ms competitiva, sino que las expectativas en torno a los salarios y los beneficios adicionales, as como los recursos de formacin y el trabajo flexible, han contribuido a la escasez de talento dentro de las agencias. Un reto importante es que las empresas de tecnologa publicitaria suelen ofrecer salarios ms altos y ms vacaciones, aunque Dolan seal que las agencias pueden ganar en beneficios y expectativas salariales, las que estn empezando a cambiar tras la pandemia.

No es una comparacin fcil de manzanas con manzanas, dijo Dolan. La mayora de estas empresas pagan la misma cantidad , independientemente de dnde vivan [las personas] Ahora hay gente que dice: si queremos que la gente vuelva a la oficina, deberas ganar ms dinero en Nueva York. As que las personas est pensando realmente en esa cuestin en relacin con la distancia y el regreso a la oficina.

Para algunos, los salarios y los generosos paquetes de compensacin pueden haberse disparado en el ltimo ao a medida que aumentaba la demanda de talento, pero Fetter explica que esas ofertas se estn enfriando; y en una recesin, los empleadores son ms propensos a negociar paquetes de vuelta a niveles normalizados.

Vimos que muchos empleadores ofrecan duplicar la remuneracin actual de alguien para dirigir medios de comunicacin pagados correcto?, queran lo mejor de lo mejor, y queran captar la cuota de mercado mientras el mundo se volva digital. Vieron el frenes de los consumidores, dijo Fetter.

Lo que es ms importante para la mano de obra actual, aadi Tran, es tambin mejores condiciones de trabajo, independientemente del salario. La gente quiere ms flexibilidad con el trabajo hbrido, vacaciones y descansos prolongados y acceso a los recursos de formacin y aprendizaje pertinentes. Aqu es donde las agencias pueden perder gente en favor de empleos con ventajas ms atractivas, por lo que el aprendizaje y el desarrollo se han convertido en el ltimo tema de moda para los empresarios.

Al fin y al cabo, se trata de ofrecer recursos y cosas que los empleados quieren, dice Tran. Cuando se trata de formacin y desarrollo, se trata de un tambor continuo que hay que golpear, no es algo que se haga solo una vez.

Recientemente, tanto GroupM como Kepler Group han creado sus propios programas de formacin y desarrollo, con el fin de ayudar a los empleados a seguir una carrera profesional y mantener sus conocimientos actualizados. Las escuelas pretenden ser un lugar de aprendizaje continuo, segn explica Brian Dashew, jefe de aprendizaje y desarrollo de GroupM Norteamrica.

Siguen recibiendo contenidos y oportunidades de prctica relacionados tanto con las funciones empresariales esenciales como con la perspicacia profesional: temas como la comunicacin empresarial, la formacin basada en herramientas y las habilidades de presentacin, dijo Dashew.

Fetter hizo eco de la importancia de que los empleadores demuestren que invierten en el aprendizaje y el desarrollo, especialmente para los trabajadores ms jvenes que se incorporan a sus empresasLas organizaciones estn reconociendo que, especialmente con una fuerza de trabajo muy remota, las oportunidades de aprendizaje han sido limitadas, dijo Fetter aadiendo que histricamente, siempre ha sido una de las razones nmero uno por las que alguien nos llama en busca de un nuevo trabajo. No sienten que estn creciendo Y, por lo general, ese es el talento que las organizaciones quieren retener concluy Fetter.


Nmeros Relevantes

Parece que los consumidores empiezan a prestar atencin a las noticias negativas que rodean a las principales plataformas tecnolgicas. La plataforma Jebbit encuest a 2.500 consumidores sobre sus marcas ms confiables (Pepsico ocup el primer lugar) en la sexta edicin de su ndice de Confianza de Datos del Consumidor, y descubri que Google, Apple y Netflix sufrieron considerables cadas en la confianza positiva de los consumidores. En concreto:

Google sufri la cada ms precipitada, pasando del puesto 16 en el informe anterior de Jebbit al 89

Apple tambin baj del puesto 5 al 43

Netflix pas del n 8 al 45.

La marca de tecnologa/plataforma mejor clasificada fue Amazon, que baj un puesto, del 3 al 4.

Read More

Related Articles

Leave a Reply

Your email address will not be published.

Back to top button

Adblock Detected

Please consider supporting us by disabling your ad blocker